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―― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAGINE ――
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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００４５ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
監 修：CEO 角 井 亮 一 magazine@e-logit.com
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∪||∩ …・・新年あけましておめでとうございます！
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|||||||| 本年も何卒宜しく御願い申し上げます！
(∩∩∩∩)
(∪∪∪∪) 今年もイー・ロジットはエンジン全開で疾走します！・…
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━━ ［ ＩＮＤＥＸ ］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□１．新年のご挨拶 □
□２．新年コラム ・・・「２００３年物流トレンド予測」□
□ ／角井亮一 □
□３．☆豪華☆お年玉プレセント！ □
□４．編集後記 ・・・「イー・ロジットからのお知らせ」□
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│ □■１．新年のご挨拶
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２００２年は、
◆イー・ロジット主催の戦略物流４００人セミナーを満員御礼で開催！
◆書籍『よくわかるＩＴ物流』が韓国に続き、中国語出版決定！
◆e-LogiT簡易ＷＭＳｖｅｒ３をリリース！
ということがありましたが、実際には、皆様方のご声援あってこそ、
ここまで成長してこられたのだと、社員一同実感しております。
２００３年は、
『通販物流Ｎｏ１！』『名古屋進出！』『海外進出！』を実現させる
ため、イー・ロジット社員一同、精一杯がんばって参ります！
イー・ロジットは、弊社とお付き合いのある企業様も、
元気良く、運良く、幸せになれるようにという願いを込めて、
弊社の行動指針「元気提供」「開運提供」「幸福提供」の原則を胸に
行動しております。
昨年に引き続き、ご声援、ご支援のほど、よろしくお願い致します。
株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
代表取締役 角井亮一
社員一同
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│ □■２．新年コラム 「２００３年物流トレンド予測」
│ ／ 角井 亮一
└───────────────────────────────
２００２年は明暗が分かれた一年だったと思います。
インターネットでのメール配信サイトがサービスを停止したり、ネット
をキーワードとしていた雑誌が廃刊を決定したりと、暗い話が相次ぎま
した。そうと思えば成長率数百％という企業が出てきたり、一段と高い
レベルに企業が変身したりという「凄い！」と思わせる明るい話題があ
りました。
今年はどんな年になるのか、と考えると更に明暗の差が広がる年になる
のではないかと思います。悪いところは更に悪くなり、良いところは更
に良くなるでしょう。
物流トレンドを先読みできれば、良くなれる可能性があります。
ここでは３つを挙げますので、じっくりと読んで下さい。
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┌０１物流トレンド予測────────┐
│ 物流戦略が企業戦略の中枢に近づく │
└──────────────────┘
【戦略物流が果たす役割は、これまで以上に広く深くなる】
このメルマガの読者や、私の書いた書籍や雑誌を読んでいる人なら、身
の廻りで起こっている現象で、「なるほど！」と思われるでしょう。
戦略物流（＝ロジスティクス）には、これまでの物流機能だけでなく、
調達機能、在庫調整機能などが求められるようになってきます。
そうなると、戦略物流思考で、機能を構築する能力が必要となります。
更に、これらの機能は、現在の経営改革テーマと密接に関連しています。
だから、物流戦略が企業戦略の中枢に近づくことになるのです。
注：戦略物流思考の意味や具体的な話は、「よくわかるＩＴ物流」を
ご覧下さい
┌０２物流トレンド予測──────┐
│ 物流がＩＴで見えなくなる │
└────────────────┘
【コンピュータの中は、覗けない】
様々なビジネスプロセスやビジネスフローにＩＴが活用されています。
また、今後も、もっと幅広くＩＴが活用されていくはずです。生産性を
向上させるのが目的ですから、ＩＴ活用によって、当然生産性が向上し
ていきます。
しかし、これによって、経営書には書いていなかったが、幾つかの企業
研究に書いていた「わいがや」や「大部屋」の機能が消滅してしまいま
す。隣の人の状況が見えなくなります。まず、電話がメールになること
でクレームを受けていても分からない。また、伝票が紙からデータにな
ることで、今日の受注量や作業量が分からない。
隣だけなら良いですが、会社全体の動きも見えづらくなります。
┌０３物流トレンド予測───────────┐
│ 物流現場でのリーダーシップが重視される │
└─────────────────────┘
【現場のやる気が物流現場での生産性を左右する】
物流現場における生産性向上の理論や理屈の実行（トライ＆エラー）は
当然のことですが、本当に生産性を重視する企業では、物流機器導入に
対して、ＲＯＩなど成果を求めます。
そうなると、機器導入やシステム改変の投資は、費用を掛ける分、回収
するには期間が掛かり、即効性を求められません。
しかし、物流現場では生産性向上が求められているので、投資せずに、
出来る方法が重視されるようになります。そうなると、現場で働く人の
モチベーション向上のキーとなる、現場リーダーの役割が重要となって
きます。
−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・−・
以上、３つのトレンドを書きましたが、これらは２００２年にも小さな
傾向としてあったことです。
この小さな傾向としてみえたものは、今年大きな流れになると思います。
この流れで、自社が乗れるものには、自ら進んで乗ってください。
そうして乗ることが出来れば、良くなれるはずです。
では、今年一年も、明るく、元気良く、頑張りましょう！
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│ □■３．☆豪華☆お年玉プレゼント！
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毎年恒例、イー・ロジットからのお年玉大放出！！
豪華なお年玉プレゼントの抽選があります！
＜景品一部紹介＞
・折り畳み自転車（色：シルバー）
・ランズエンドの素敵なスノーフレークセーター
http://www.landsend.co.jp/
・うまい米ドットネットの魚沼産コシヒカリ
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・ナチュラム（Ｎａｔｕｒａｍ）のデイパック
http://www.naturum.co.jp/
・書籍「よくわかるＩＴ物流」などなど・・・・
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│ □■４．編集後記／イー・ロジットからのお知らせ
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┌０１────────────────────────────┐
◇ 書籍 ◇ 『よくわかるＩＴ物流』
=> http://www.e-logit.com/itlogistics/
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内容：初心者でも分かり易く言葉を選んで、物流を解説！
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※日本語だけでなく、韓国語、中国語でも発売中です。
┌０２────────────────────────────┐
◇ ＷＥＢ診断 ◇ 『オンライン簡易物流分析』※無料
=> http://www.e-logit.com/analysis/
└──────────────────────────────┘
内容：『よくわかるIT物流』の1項でも取り上げ、読者の皆さまから
大好評を得ております「オンライン簡易物流分析」をＷＥＢで
実践していただけます。
┌０３────────────────────────────┐
◇ 現場診断 ◇ 『簡易物流センター診断』
=> http://www.e-logit.com/servicemenu.htm
└──────────────────────────────┘
内容：小口高回転物流を実践している物流現場（通販向けセンター、
店舗配送向けセンターなど）で、１日調査を行う簡易版物流
センター診断を行います。
プロの目で、費用を掛けない物流センター改善の糸口を、洗い
出します。
詳細：詳細は弊社宛にお問い合わせ下さい。
費用：３０万円＋実費
┌０４────────────────────────────┐
◇ 事業１ ◇ 『戦略物流アウトソーシング』
=> http://www.e-logit.com/outsourcing.htm
└──────────────────────────────┘
内容：e-LogiT宅配システム、Ｂ２Ｂシステム、簡易ＷＭＳなどの
システムを用い、あらゆる企業の小口高回転物流を高品質で
運営管理いたします。
倉庫運営、発送代行（メール便、宅配便、車建て、特積み）、
コンビニ留め置きなどを組み合わせて、お手伝いします。
┌０５────────────────────────────┐
◇ 事業２ ◇ 『戦略物流コンサルティング』
=> http://www.e-logit.com/servicemenu.htm
└──────────────────────────────┘
内容：一般企業様、物流会社様の物流改革／改善を、戦略物流眼を
持って、お手伝いいたします。
物流センター診断、物流センター開設、物流ネットワーク改善
などで、企業物流の効率化（コストダウン、リードタイム短縮）
を通じ、企業の競争力強化をお手伝いいたします。
┌０６────────────────────────────┐
◇ 事業３ ◇ 『物流トレーニング』
=> http://www.e-logit.com/companyseminar.htm
└──────────────────────────────┘
内容：一般企業様、物流会社様問わず、幹部向け、社員向け企業研修
をご要望に合わせて行います。
大手企業を中心に、多数の実績を持っております。
┌０７────────────────────────────┐
◇ 事業４ ◇ 『システム開発』
=> http://www.e-logit.com/servicemenu.htm
└──────────────────────────────┘
内容：企業の物流システム選定をはじめ、物流システム構築、受注
システム構築（マルチチャネル）をお手伝いします。
数百万円〜数億円までの開発を、お手伝いした実績を持って
おります。
◇ ご意見・ご感想はこちらまでお寄せ下さい！ ◇
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