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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００１９ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
CEO 角 井 亮 一 rio_kakui@e-logit.com
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■ 本日の内容 ■
・今日この頃
・今回のテーマ：一極集中と経営スピードの加速化
・あとがき
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今日この頃
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◆ 遂に、４月２３日に『入門マネジメント＆ストラテジー 「よくわ
かるＩＴ物流」』が店頭発売されました。書いているときは、辛く
て「もう２度と書かない」と思っていましたが、実際に本が出来上
がると最後まで力抜かずに書いてよかったなあと感慨深いものがあ
りました。たくさんの人に買って頂いているようで、品切れの店も
出始めているようです。大変申し訳ございませんが、その時は書店
店頭で注文して下さい。１週間以内で手元に来るそうです。
◆ 「ＧＷ号外」号でお伝えした読書感想文プレゼントですが、早速読
まれた方からの感想文が来ました。有り難いことで、且つ嬉しいも
のです。まだ応募されていない方は、どんどんご応募下さい。
◆ 現在のセミナー・執筆情報です。ご覧下さい。
http://www.e-logit.com/seminar.htm
【セミナー： http://www.e-logit.com/seminar/seminarfair.htm 】
2001/06/04「ITフォーラム・ネット通販による新しい挑戦」
主催：東大阪商工会議所様
2001/07/04「ＥＣ物流アウトソーシング会社を作った訳」
大阪経済大学オープンカレッジ 経営学特殊講義
主催：大阪経済大学 オープンカレッジ事務局
2001/07/11「キャッシュフローを生み出す戦略物流」
『戦略的アウトソーシングの最適設計
〜いかにしてプロフィットプールを最大化するか〜』
主催：macus evans Japan 会場：帝国ホテル大阪
【執筆： http://www.e-logit.com/seminar/writing.htm 】
2001/4/23 日本実業出版様より発売が決定しました！
『入門マネジメント＆ストラテジーよくわかるＩＴ物流』
角井 亮一 著 ISBN4-534-03226-9 C0063
定価 本体1500円(税別) Ａ５判並製本 184ページ
■詳細→ http://www.e-logit.com/itlogistics/
エクスナレッジ出版、eCompanyに物流戦略講座好評連載中。
2001年04月号 [eカンパニーになるための物流戦略講座]
・EC企業の物流問題を解決する
┌─ ＣＭ ─────────────────────────┐
│ 大阪産業創造館 あきない・えーど主催 │
│ 〜トークバトルinあきないスタジアム〜 │
│ │
│ 皆様の経営をご支援する大阪産業創造館あきない・えーどは、 │
│ ４月から中小企業支援全体にその守備範囲を拡大しました。 │
│ この「新生あきない・えーど」が５月12日に一大イベントを開 │
│ 催いたします。 │
│ 元気な経営者、そうあなたが主役です。ぜひご参加ください。 │
│ 詳細は http://www.akinai-aid.ne.jp/user/event/bat.html│
│ まで │
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今回のテーマ：一極集中と経営スピードの加速化
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周りの会社で、「大阪から○○をする部署が無くなりました」とか、
「東京に統合されました」とか、「大阪本社にはほとんど社長はいませ
ん。東京本社にいます」「月２回東京から来ていた社長が１回になりま
した」というような話を聞きませんでしょうか？ また、デザイン業界
で有名なある会社では、課長クラスがあげる稟議はほとんどすべて東京
にも廻すようになったそうです。そうなったときに「○○なのでお願い
します」という一言を入れる根回しが出来なくなって、大阪でも自由裁
量が無くなってしまいました。東京の景気が良いけれども大阪などの地
方都市は景気が悪いからということが理由なのでしょうか？
それも大きな理由の１つだと思うのですが、もっと大きな問題が背景
にあるのだと思います。それは決定権の東京集中化です。これまでは、
月に１度か２度全国から集まった責任者で重要な決定をしていれば良か
ったのですが、スピード経営の必要性と、ＩＴ活用によるスピード経営
の具現化で、月に２度では間に合いません。ほとんどの内容は、ｅメー
ルのやりとりで大丈夫なのですが、複雑で重要な決定となると、顔を合
わせて、資料を指さしながら話し合う方が素早く決定できます。それで
東京にいるメンバーで決定するというスタイルに変わってきているので
す。
また、ネット企業と呼ばれる渋谷系企業や、ＩＴ企業といわれるソフ
ト開発会社やハードベンダーは、単独で仕事をするよりも、協業で（プ
ロジェクト方式で）仕事をする仕事スタイルを取っています。その時、
大型であればあるほど、随時、重要懸案の解決や進捗の確認を取るとき
には、ミーティングを行います。そこで決まった内容を進めるには、メ
ーリングリスト（略ＭＬ、参加しているメンバーがグループ内のメール
を見られるような仕組み）などを用いて進めていきます。
そこで、重要懸案が発生したときや、進行を整理してスムーズに進捗
させるために行うフェーストゥフェースのミーティングは、いつ行われ
るか分かりません。その時に、プロジェクトの中心メンバーが東京で、
仙台や札幌、大阪などに他のメンバーがいたときに、「明日１時間ミー
ティングしますので」といっても全員が集まることは無理です。
そして、私の経営するe−LogiTは企業提携を多くしていますが、メー
ルのやりとりで決定したものは１つもありません。すべて、先方の経営
者と顔を合わせて決まったものです。提携は企業の結婚なので、相手の
経営者の人柄が分からなかったら駄目なのです。しかし、提携の決まる
スピードは速く、日本アウトソーシングとは２時間、プロトレード
（現、楽天ビジネス）とは１時間の顔合わせです。
フェーストゥフェースの重要性は、ＩＴ革命の中での協業で、ますま
す高まっているのです。
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あとがき
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今回はＩＴに絡んだお話をしました。物流とは懸け離れていますが、
物流会社、一般企業にとって一極集中は、心構えどころか実行をしてお
かなくてはならない問題です。
昨年１２月から私はほとんど東京本部にいるようになっています。先
日たまたま、東京で「モノ・ゴッツ物流マガジン」発行の大和さんに会
いました。お互い大阪の会社なのですが。。。。
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