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■■■■ ロジスティクス思考的経営話（物流話）００１７ ■■■■
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発行者：株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
CEO 角 井 亮 一 rio_kakui@e-logit.com
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■ 本日の内容 ■
・今日この頃
・今回のテーマ：物流アウトソーシングの必要性（２）
・あとがき
・おまけ
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今日この頃
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◆ 今、本を書いております。ＩＴ物流に関する本で、日本実業出版社
様より４月に出版される予定で、ただ今、缶詰状態に入っておりま
す。
ロジ話の発行スピードが以前にも増して遅くなっていることをご了
承下さい。
◆ １時間おきに、このロジ話の読者登録があると聞いています。これ
は物流に対する関心度が増しているからでしょうか。特に物流会社
様の数が増えているそうです。今年秋は、物流会社の生き残り合戦
が繰り広げられると予想しています。その仕掛け人たちの動きが見
え始めてきました。
◆ 東京事務所を開設し、毎日、急激なスピードで変化している物流を
感じてます。東京への情報と人の一極集中は間違いなく進んでいま
す。これは、どの業界、企業でも起きています。あなたの業界でも
そうなってきていせんか？
◆ 現在のセミナー・執筆情報です。ご覧下さい。
http://www.e-logit.com/seminar.htm
【セミナー http://www.e-logit.com/seminar/seminarfair.htm 】
Ａ：2001/02/08 「ベンチャー企業」
会場：東大阪商工会議所
Ｂ：2001/03/16 「物流最適化ＡＳＰ『e-LogiT.com』の活用法」
『ＡＳＰ＠ＯＳＡＫＡ』
主催：大阪産業創造館・日本工業新聞社・産経新聞社
Ｃ：2001/04/13 「２１世紀に勝ち残る“ｅ企業”の物流革命」
『ＣＩＳＣＯ ＷＡＶＥ』
主催：日経ＢＰ社 共催：シスコシステムズ
【執筆 http://www.e-logit.com/seminar/writing.htm 】
Ａ：『ｅＣｏｍｐａｎｙ創刊号（2001年２月号）』（発売中）に
物流戦略講座第２回「物流戦略思考を持つための視点」を執筆
Ｂ：『（仮称）ＩＴ物流の仕組み』（４月発売予定）を
日本実業出版社様より出版
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今回のテーマ：物流アウトソーシングの必要性（２）
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前回から「なぜ、物流アウトソーシングが必要なのか？」ということ
を２−３回に分けて、お話しています。
物流を外部に任せなければならない要因は、
１．マスマーケティングから、個の（ＯＮＥ２ＯＮＥ）
マーケティングへの変化
２．ＩＴ化による物流費増加傾向
３．成長する為の業務特化の進展
４．顧客からの物流品質向上の要望
５．自社物流でのコスト軽減要素ゼロ
６．無理がある管理（人事・給与）体系の歪み
などなど、があり、１と２の説明を終えました。
今回は３についてお話しいたします。
コアコンピタンスという言葉は、至る所で見受けられました。雑誌、
新聞などで「コアコンピタンスを考え、事業を○○に集中させ…」とか
「○○社はコアコンピタンス経営を実践し…」などと取り上げられてい
ました。言葉のブームが終わっても、コアコンピタンスの本質は、根を
張り深く掘り下げられています。
私自身、コアコンピタンスをビジネススクールで学んだのですが、ど
うも最近、コアコンピタンスが進化しているように感じてなりません。
どう進化しているかというと、スピードを重視した経営をするために、
業務のアウトソーシングを進め、得意とする業務や差別化したい業務だ
けに特化して、激戦を勝ち抜こうという戦略に移行しているように感じ
るのです。
私は「業務特化型経営」と言っていますが、この経営スタイルを取っ
ている企業は、ほとんどのケースで勝ち続けているのです。
大阪で物流革命の村山修氏と「ＣＬＵＢ ＢＩＺ」というベンチャー
経営者を中心とした会を隔月で開いていますが、すべての企業で、止め
ようのないくらいのスピードで成長し続けています。キーワード（共通
項）は業務特化です。
総合的に仕事をしていることはなく、不得意なものがあればアウトソ
ーシングする、または仕事の流れの単位に沿って会社を分ける、対象業
種を特化し受ける仕事（業務）を限定するなど、しています。
スピード社会に強くなる「業務特化型経営」が広がってくると、必ず
「物流」をアウトソーシングするようになります。もちろん、物流が差
別化要素の企業（特に卸売業）であれば、社内で行うべきですが、よほ
ど力強い推進力で進めないと、全体を押し下げる要因となってしまいま
す。
ＥＣの世界は、特にスピードが要求されます。従って「業務特化型経
営」でなければ、競争に勝つことは出来ません。企業の機能を「マーチ
ャンダイジング機能(製造も含む)」「営業機能」「システム開発機能」
「サポート機能（物流・総務など）」の４つに分けると、まず１番目に
サポート機能のアウトソーシング、２番目にシステム開発のアウトソー
シングを考えなければなりません。またそうしなければと感じる経営者
の方も多いはずです。
この現象は、企業を「物流アウトソーシング」に走らせる要因となっ
ているのです。
では、続きは後日。
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あとがき
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今年は、物流業界大波乱の年になりそうです。昨年終わり頃からその
ような傾向が見えてきました。恐らく、一般企業にとっては、利用して
いる物流会社の経営が大丈夫かチェックする必要があるでしょう。そし
て、物流会社は、今の経営で正しいかどうか、これから１０年今のまま
で良いのか問い直す必要があるでしょう。
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おまけ
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こんにちは。e-LogiTのWEBマスター行川です。今回から編集作業を、
私の方で行うようになりました。「内容は面白いのに、文面が読みにく
いです。」というご意見が多々あり(^_^;)、、、今までご迷惑をお掛け
し、申し訳ございませんでした。少しは見やすくなったでしょうか？
これからももっともっと充実した紙面（？）にするため、皆様からの
ご意見、ご要望をお待ちしております。
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