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■ロジスティクス思考的経営話（物流話）■■■■■■■■■■■■■■■■■ＮＯ３■
■本日の内容■
●『今日この頃』
●『今回のテーマ−２.企業の戦略物流 （１）物流の位置付け �〃佝餾鏝此�
●『言葉 〜光輝グループ社内報より』
■◆■関心のありそうな方に勧めてみてください◆ http://www.koki.gr.jp/ ◆■◆■
■◆■ご意見ご相談は◆ rio_kakui@koki.gr.jp ■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
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●今日この頃●
１０月５日（火）、大阪にてフジサンケイグループ日本工業新聞社主催、光輝物流協賛
のセミナー『キャッシュフローを生み出す戦略物流』を行います。川口静夫氏と私（角井
亮一）が４時間みっちりと、物流でキャッシュフローを生み出した事例やその手法を公開
致します。川口先生のセミナーで６０００円と低価格で設定しています。ご興味のある方
は、まず光輝物流三谷宛（０７２９−６２−４４４０）にお電話またはインターネットを
通じてhttp://www.koki.gr.jpで内容確認及びお申し込み下さいませ。
本メールマガジンの反響も大きく、９／１号は船井総合研究所ロジスティクスチームサ
ブリーダー青野正完氏にゲストコラムを書いて頂けることになりました。また、ある読者
からのご要望に応えて始める、セミナー情報も少しづつですが、集まってきております。
セミナー情報は『【ロジ話（物流話）】セミナー情報』として、まとめて配信します。ご
登録のご希望の方は、ご連絡下さいませ。
この【ロジスティクス思考的経営話（物流話）】は読者の皆様で作り上げていくメール
マガジンだと思っております。ご協力お願いします。
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●今回のテーマ：２．企業の戦略物流 （１）物流の位置付け �〃佝餾鏝此�
この不況期の中、多く企業が「経費削減」を合言葉に、大きいものでは従業員削減、本
社売却から、小さいものでは社用車の削減、ボールペン支給の廃止まで、様々な方法で経
費を削っています。小額の経費の切り詰めはの努力は、涙ぐましいほどです。バブル時の
経費管理の甘さを、普通の状態に戻すのは大変です。経費というのは、経営陣だけでなく
従業員一人一人が意識を持っていないと、簡単に売上の１％２％、利益で考えると３０％
５０％が飛んでいくものです。会社の各人が経費の意識を持っていれば、リストラなく済
んだ企業も多いことでしょう。
こういった状況の中、物流にもその余波が来ました。物流業者の営業の方なら何度も嫌
というほど体験されている「減額要求」や「相見積り」です。まず、メーカーなどの企業
トップが物流費を下げようと話をすると、物流部長や管理本部長は、業者に対して減額要
求か業者変更を考えます。それを現場責任者に命令し、物流会社に話を持ち掛けるという
のがほんの１年ほど前までの話です。
この「減額要求」や「相見積り」という方法は、多少のコスト削減効果はあります。し
かし、それだけで終わりなのです。またバブルがやってきてしますと逆に値上げの要望が
きて、元に戻ってしまうのです。それでいいのでしょうか？ もっと抜本的な改革をして、
筋肉質の財務状況を作ったほうが、いいとは思いませんか？
最近、専門コンサルタントを登用して、非公開で物流改革の計画を作っている企業が沢
山あります。特に大手企業では、２０００年４月から実施するための計画を策定している
最中です。そして、ようやく古い体質の（動きの遅い）企業でも、提案力のある物流会社
やコンサルティング会社の助けで、考え始めたというのが現在です。
物流改革を行う時や、その計画を作る段階で発生する障害や問題、進め方は別章で書き
ますが、一番の障害になるのは実務をしている人達のレスポンスの悪さです。従って、普
段から動きが悪く、自主性の少ない従業員が多い会社では、改革の計画も作成段階で、つ
まずきます。それを打破できるだけのパワーを使ってやれる人材（経営トップ又は準じる
人）がリーダーシップを取る必要があるでしょう。
そうした障害を乗り越え、実現できた企業だけが、減額要求の何十倍もの、大きな経費
削減効果を得ることが出来るのです。私のお手伝いした会社で、一億円の経費削減をしま
したが、抜本的な発想の転換で可能となりました。その発想の転換は、これまでのとは全
く違うことなので理解を得るまで時間がかかりました。しかし、だからこそ大変な効果を
得る結果となったのです。
経費削減を得るために物流を変えることは、「減額要求」や「相見積り」では不充分で、
戦略として物流を改革してはじめて、十分な削減効果を生むことが出来ることを知ってお
いてください。そして、行動に移してください。そうすれば、その効果の凄さを感じるこ
とになるでしょう。
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●言葉 〜光輝グループ社内報より●
『善循環は日々の行動から生まれる』（１９９９年４月）
『まず知恵を使い、次に体を使い、最後にお金を使え！』（１９９９年７月）
■次回の予告□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
次回９／１、ゲストコラムにて船井総合研究所ロジスティクスチームサブリーダー青野正完氏
が執筆します。お楽しみに。
●『今日この頃』
●『今回のテーマ−２.企業の戦略物流 （１）物流の位置付け �▲機璽咼好譽戰襦�
●『ゲストコラム−青野正完氏』
■ロジスティクス思考的経営話（物流話）■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
●発行者：光輝グループ 光輝物流株式会社 角井 亮一
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