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HOME > 物流話（メールマガジン） > バックナンバー > １.物流って何？�◆ 訴�流思考で生活改善!?
■ロジスティクス思考的経営話（物流話）■■■■■■■■■■■■■■■■■ＮＯ２■
本誌の特徴
●ロジスティクス改革や物流センター改善、経営の話など幅広い話題を提供します
●物流現場責任者から経営幹部、経営者の方まで、楽しんで頂ける内容です
●メーカー、卸、物流子会社、物流専業者など業種業態は問いません。
●無料で、登録・解除は自由です
●毎月２回、ＦＡＸ又はＥ−ＭＡＩＬで送付します
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■◆■ご意見ご相談は◆ rio_kakui@koki.gr.jp ■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■◆■
■本日の内容■
●『今日この頃』
●『今回のテーマ−物流って何？�◆ 訴�流思考で生活改善!?』
●『ゲストコラム：花房陵氏 「競争に敗れるとき」』
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●今日この頃●
【ロジスティクス思考的経営話（物流話）】の読者（ｅ−ｍａｉｌとＦＡＸ）が１０００
人を超えました。分かる限りでは、北は青森、南は台湾の方に読まれているようです。こ
れだけの多くの方に読んで頂けることは、非常に有難いことです。何か提案・アドバイス
などがあれば、メールくださいませ。また、物流関連のセミナー情報を募集します。４０
字×５行でまとめたもの（実際の掲載原稿、内容変更などの可能性有り）と実際のセミナ
ー案内をＦＡＸ、郵送で送ってください。
東京に先日行って来ました。そこで感じたことは、決断のスピードの速さと物流（ロジス
ティクス及びＳＣＭ）に対する取り組みが、他のエリアと比べて勝っているということで
す。現在私の拠点は景気の悪い大阪です。大阪にはスピードを出して新しい取り組みをす
る姿勢が、東京と比べるとあまり無いように感じます。そこが景気の立上がり方の違いが
出ているのではないのでしょうか。景気回復の局面（実感はありませんが）がやってきて
いるので、今がチャンスと思い、今しか出来ない改革をスピードと決断力で進めましょう。
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●今回のテーマ：物流って何？�◆ 訴�流思考で生活改善!?●
「物流なしでは企業活動だけでなく、一般の生活も出来ない状態になる」ことは前回で
ご理解頂いたことと思います。今回は物流思考を持つことで、生活を改善できるという話
をします。「本当にそうかなあ」と思われる人も多いでしょうが、そうなのです。
例えば、あなた（または奥様）がスーパーへ買い物に行くときを考えてみましょう。今
晩の夕食を何にしようかなあと考えながら、「これ買おうかな」と物を次々にカートや買
物カゴに入れていきます。そして、レジでお金を払うときになって、「買い過ぎたな」と
思うことが多いはずです。なぜ買い過ぎたのでしょうか？ 買い過ぎの人は、�＿燭鯒磴�
のか決めていない、��通路の隅々まで歩いてしまう傾向があります。
スーパーを軽量ラックだらけの倉庫と考えれば、あなたはピッカー（商品を集めてくる
人：ｐｉｃｋｅｒ）です。あなたを効率良いピッカーにするためにはどうしたらいいので
しょうか？ レイアウトは決まっていますから、レイアウト改善はできません。デジタル
ピッキングも出来ません。そう、ピッキングリストに注目すれば良いのです。まずピッキ
ングリストを持ちましょう。そして、そのピッキングリストに工夫をしましょう。リスト
の商品をすべてピッキングするために、最短で回れるように順番を決めておきましょう。
これで、あなたは優秀なピッカーとなり、無駄なものを取らないでレジという検品場でピ
ッキングミスをせず、短い時間でピッキングを完了することが出来るようになりました。
従って、商品を買い過ぎない方法は、�’磴Δ發里鮖�前に決めておく、�¬蟻未閉模�を
通らないよう最短のルートを決めておく、ことが必要なのです。物流思考で買物代だけで
なくて、時間まで得したことになりました。
また、冷蔵庫の省エネをする１つに、「開けている時間を短くして冷気を逃がさないよ
うにする」ことがありますが、これもピッキングリストと順番を決めておけば良いのです。
家の中でも、レイアウトや物の配置を変えることで、楽な生活が出来ることもあります。
２階建ての家で、風呂場は１階、下着は２階だったら、お風呂に入るのに２階に上がって
から１階のお風呂に行けなければなりません。ちょっとのことですが、お風呂場に下着が
あれば楽なのです。
企業では、コピーの位置を変えるだけでも、業務改善となります。コピーを使う頻度の
高い人の近くにコピー機があれば、その人のコピー機の往復時間が削れ、全員の往復時間
が削れます。ただし、この方法はコピーの経費が上がることにつながりますが。
また、企業にとって一番の要、営業について考えてみましょう。
営業で５件行く所があるとしましょう。会社がある渋谷２件Ａ、幕張１件Ｂ、大手前２
件Ｃ。これをどう回ったら良いのでしょうか？ まさか、Ｂ→Ａ→Ｃとは回らないでしょ
う。やはり移動時間や有効時間を考えれば、Ｂ→Ｃ→Ａでしょう。営業ルートを配送ルー
トと物流思考で考えれば、朝はできるだけ早く遠いところに行って、デモに戻ってくるよ
うに配送していくのが鉄則です。
また、営業先を全国にあれば、営業所を持つのは、デポを持つのと同じで、東京から全
国に営業に行くより、エリアを分けて営業所をもってそのエリアに集中して営業した方が、
費用面でも、時間面でも効率が良いのです。
どうでしょう。物流思考で、生活改善や業務改善が出来ませんか？ 出来ますよね。
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●『ゲストコラム：花房陵氏 「競争に敗れるとき」』●
最近のインフォメーションテクノロジー（情報技術）は、圧倒的な欧米の優位性から、
日本のソフトハウス（基幹システムを開発・構築してきた優良な事業パートナー）の市場
内での位置付けは総崩れに近い状況です。つまり、欧米からの基幹業務パッケージソフト
（ＥＲＰに代表される経営の標準化ソフト）の影響力は非常に強く、日本法人の設立が相
次ぎ、ソフトハウスはそのパッケージソフトの販売代理店に変ってきています。それらの
パッケージソフトの外観的な特徴は次のようなものです。
�ヾ覿鳩弍弔里曚箸鵑匹了�業活動、部門運営が、コンピュータネットワークの中で完結す
るかもしれない、という意識が広まってきています。
��営業最前線の、汗と努力と疲労を厭わぬ日々の活動を電子データで管理するようになっ
たとき、中間管理職がその職務を失い始めました。
��商品の企画や発注業務が、夕暮れからの騒々しい会議や怒鳴り声を響かせる電話から、
電子データに変り感性や才能を売り物にするベテランの居心地が悪くなってきました。
�さ〃�の悪い工作機械の面倒を見ていた職長が、ＦＡ画面と異常値分析のグラフが付属す
る設備機械の導入を申請するようになってから、モノ作りの醍醐味は変りました。
�ダ渋す�場の出口から、今日の製品の匂いはどこかが違うと感じていたドライバーが、同
じ工場で航空貨物を受け取るようになってきています。
これらの症状が、グローバルスタンダードな企業経営といわれるものになりつつありま
す。欧米の経営工学と数学の天才たちが作り上げた経営モデルがそのまま、コンピュータ
システムの中に登場し、そのシステムを利用することによって日本に登場しました。
そこにはすでに日本特有のモノ作りの技術や高い品質を維持するしくみも反映されてい
ます。日本の製造ノウハウは特許技術収入と形を変え、その収益は製造・販売利益を上回
るようにまで来ています。産業構造は明らかに変ってしまいました。製造業の工場閉鎖に
よって失業を余儀なくされた人々と、新しい海外生産拠点で日本語での技術教育を学びな
がら働く人々の数が揃うようになってきています。300万人の海外生産拠点がこの６年間
の間に配置されるようになりました。海外工場の日本向け出荷倉庫（検品センター）も実
はアジアに設置されています。そこからは直接港の販売用センターに到着します。もはや
日本での「輸入品の品質管理」は不要もしくは、数十分の一のコストでクリアしています。
産業政策が欧米へのキャッチアップを育成する役目を終えたとき、残されたのは生産性の
異常な格差による厳しい商品選択の世界市場でした。しかも、それは日本国内で展開され
ています。
製造業に始まったこれらの生産性に関わる二極分化傾向は、流通・サービス・金融・情
報産業にも同種の影響を及ぼすようになってきています。政策の後押しがあったがむしゃ
らな優等生と保護政策の中にあった落ちこぼれ的な集団です。物流業界にあって、親会社
の態度豹変への対応に苦戦するより、目の前の貨物の多くが外国文化の血を引き継いでい
ることに気づくべきでしょう。私たちは、荷主へのパートナーを宣言することにより、海
外まで目を向け行動価値基準を変えることが、これからの競争条件になるのではないでし
ょうか。
物流企業の海外への進出を薦めているのではありません。企業の行動基準は、合理的な
欧米基準で判断するようになってきています。指示命令状況判断は、コンピュータシステ
ムの中に国内・海外をも同列に監視することができるようになっています。マネジメント
の中にも外国人が多くを占めるようになるでしょう。知らぬ間に文化の違いが、環境適応
の能力が今求められていると思います。
犯罪の増加、特に外国人・未成年の増加は数倍になっています。競争の敗者が増えてく
ると、社会にはそんな形で生活環境まで変化させてしまうのです。
メールマガジン【物流現場 見たまま 感じたまま】花房陵 http://avance-tokyo.com
■次回の予告□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■
花房氏の「競争に敗れるとき」での兆候は確かに見え始めています。そのような中で自分
（会社）は何をするべきかを考えていく必要があるでしょう。
次回８／１５は、企業向けのテーマ「企業の戦略物流� 廚任后�お楽しみに。
●『今日この頃』
●『今回のテーマ−企業の戦略物流� 訴�流の位置付け』
■ロジスティクス思考的経営話（物流話）■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
●発行者：光輝グループ（光輝物流株式会社） 角井 亮一
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