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 …・・ 最新物流ニュース!「物流話/EXPRESS」第9号 ・・…
  今週のおすすめ書籍は「経営の実際 8つの重要なポイント」
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―― THE BEST LOGISTICS MAIL MAGAZINE <号外版 2003/12/10> ――
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◇◇◇◇ ロジスティクス思考的経営話(物流話)EXPRESS.09◇◇◇◇
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 発行者:株式会社イー・ロジット http://www.e-logit.com/
     監 修:CEO 角 井 亮 一 magazine@e-logit.com
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│ □■1.今週の物流ヘッドラインNEWS
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◇= ニュースの詳細 =◇
└→ http://www.e-logit.com/news/

◇= 今週の注目物流NEWS =◇
● 需給調整の業務支援/アスクルが新システム
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x1.php
● ふるさと小包取り扱い開始/ローソン
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x2.php
● SCM推進へ改善策/経産省/商慣行見直しEDIも促進
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x3.php
● 中国Eコマースで提携/ナチュラム オープンループ/合弁会社の設立も視野
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x4.php
● 広域物流効率化2件を追加認定/中企庁
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x5.php
● 景況感、一般貨物で改善/トラック運送7〜9月/特積みと明暗分ける/全ト協
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x6.php
● ジャストプランニング/イーコンテクスト/物流事業を共同化/新サービス開発へ
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x7.php
● レナウン/物流部門を分社化/独立採算で責任明確化
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x8.php
● セイコーインスツルメンツ/調達・購買を改革/サプライヤー半減
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x9.php
● 埼玉に医薬品専門物流拠点/クラヤ三星堂
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x10.php
● SCMソフトに新機能追加/SAS
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x11.php
● 菓子事業にSCM導入/不二家
└→ http://www.e-logit.com/news/20031210x12.php

          ≪記事提供:物流経済新聞社「ロジクロ」≫
           http://www.transport.or.jp/logichro/
           お問い合わせはコチラ→ info@logi.jp

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│ □■2.物流話EXPRESS 今週のおすすめの1冊 (角井 亮一)
│   『経営の実際 8つの重要なポイント』
│        著者/飯田 亮(セコム株式会社 代表取締役会長) 
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◆ 今回は、先週の日曜日に神田の古本街へ立ち寄ったときに、つい手
  を伸ばしてしまった本をご紹介いたします。

◆ 『経営の実際 8つの重要なポイント』(中経出版)
  └→http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806118680/elogitwebsite-22
  セコムの創業者である飯田会長の著書は初めて買いました。
  恐らく、この書籍は飯田会長の初めての経営書ではないでしょうか。
  その点が気になって、購入してみることにしました。

◆ 飯田会長は、私の実家に何度かお出で頂いたことがあると聞いてい
  ます。実は倉庫に初めてセコムを設置したのが光輝物流だったよう
  で、東大阪に来られた際に挨拶に来られたそうです。そういうこと
  もこの本を手にすることになった影響だと思います。

◆ 読んでみて、非常に分かりやすい内容でした。ポイントが8つとい
  うのが良いのでしょうか?セコムを育て上げた飯田会長の理念とい
  うか「こだわり」が感じられます。

◆ 角井にとって印象に残っている文章は、第5章にあります。
  章のタイトルが「経営とは、常に革新する組織カルチャーをつくる
  ことである」です。そこで、組織の良し悪しは、組織カルチャーに
  よって決定され、管理しやすい組織でなく、荒々しさのある組織の
  ほうが活力があると語られています。

◆ まさにその通りで、ルールがたくさんある会社で働く人たちは、金
  太郎飴のようだと感じることがあります。会社全体としては、勢い
  があるのでしょうが、個人個人の面白みは、不足しているように感
  じます。

◆ また「経営とは目的を実現するプロフェッショナル集団作りである」
  というタイトルの章では、プロフェッショナルが集まる組織をつく
  ることが大切だといわれています。

◆ 私自身が考えている、「人間が人間らしく働ける会社環境を作る」
  ということは、間違ったことではないなと感じました。これだけを
  やっていれば良いという仕事では、人間らしい「知恵を出す」とい
  う行為が必要とされません。それゆえ、自由な発想で仕事が出来る
  環境、自分で組織共通の目標に沿って何をするかを考えて、自らの
  意思で行動する組織でありたいと考えています。

◆ そのせいか、イー・ロジット全員の成長スピードは、一般の会社よ
  り早いのではないかと思っています。他の一般の会社では、制約が
  多すぎて実力が出せなくなるのではないかと心配なくらいです。

◆ 話が横道に反れましたが、セコム創業者の考えが分かる1冊です。

※『経営の実際 8つの重要なポイント』(中経出版)
          / セコム株式会社 代表取締役会長 飯田 亮
└→ http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806118680/elogitwebsite-22

┏━━━━━━━━━┓ Q.これらの略語の意味を答えて下さい
┃難解な専門用語も ┃   CRP?  ECR?
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