あらた／中期経営計画に関するお知らせ
中期経営計画に関するお知らせ
当社は平成19 年3 月6 日開催の取締役会において2008 年3 月期を（平成20 年3 月期）を初年度とします「中期経営計画」を決議いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．経営ビジョン
当社は「すべてのステークホールダーから第一に選ばれる卸商社を目指す」ことを経営ビジョンとし、「代替できない優れた卸機能を有した企業になることで社会に貢献し続ける」ことを目指してまいります。
２．事業領域
当社は「美と健康、清潔で快適な生活に貢献する」分野を事業領域とし、中間流通業として機能の高度化と一層のローコスト化を図りつつ、当面は�＿従冑福α�粧品�▲肇ぅ譽織蝓辞２板輙冑吻げ板躬罩ゥ撻奪半ι覆�5 大カテゴリーを中心として、高い専門性を確立すると同時に、時代に要請される新カテゴリーの開拓を積極的に行ってまいります。
３．中期経営計画の期間 2008 年3 月期から2010 年3 月期
４．中期経営計画の基本方針
中期経営計画の基本方針は「地域密着型全国卸」の確立としております。
当社は中間流通業として直接的には小売業様とのお取引ですが、基本的には一人一人の消費者の満足を得ることを志向しております。
そのための当社の使命は「消費者が求める店舗作りに貢献すること」とであり、実現のキーワードは「地域密着型全国卸」と考えております。
会社名株式会社あらた
「地域密着型全国卸」とは流通全体の最適化実現のために小売業様、メーカー様が必要とする商品、市場情報、及び店頭活性化に繋がるマーケティング活動を地域単位、或いは個店単位で提供する流通に関する優れた技能・技術を持つ専門家集団と考えております。
当社が提供するマーケティング活動とは小売業様の店頭を起点として「小売業様の増益のための店頭管理活動」を意味しており、また「メーカー様の製品の市場のニーズに合った適切な店頭化の実現」を意味しております。地域の文化、気候、習慣、購買力の違いを理解し、その要請に合った経営活動を推進していくことを目指してまいります。
５．中期経営計画の課題
中期経営計画を実現していく上で解決すべき課題は以下のように考えております。
（１）最大市場であり伸び率の高い関東及びエリア基盤が強い関西・中部の売上・利益の拡大
（２）カテゴリー単位の専門性の高い提案力の強化
（３）物流センター・支社・支店の再構築による営業力強化及び生産性の高い組織構築
（４）全社業務の標準化、統一化による業績精度向上、及び業務集約化によるローコスト体制の構築
（５）固定資産の圧縮による財務基盤の強化
６．中期経営計画の戦略
基本戦略は「全国を基盤とした規模による収益向上、及び地域または店舗に密着した支店経営による小売業様、メーカー様 からの信頼確保」により、中期経営方針である「地域密着型全国卸」を実現することとし、下記の３つの側面から達成いたします。
（１）統合度を高めローコストな経営体制の構築
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（２）資産の圧縮を進め効率的経営体制を構築
�〕卦抻饂困稜箋僂砲茲詬�利子負債の圧縮
�∈澹鵬鹽焼�数、売上債権回転日数の改善による資金効率の向上
��資金管理の集約化による資金効率の向上
（３）卸機能強化による収益性の向上
�‥�社グループ企業の持つ店頭起点とした営業活動による販売、的確な店頭管理機能の強化
��当社グループ企業と連動による高度なカテゴリーマネジメント機能の強化
�Ａ換餾播�な物流拠点の構築による高精度、ローコストな体制の強化
７．中期利益計画（連結数値目標）
（詳細は下記アドレスに参照ください）
http：//ir.nikkei.co.jp/irftp/data/tdnr2/home/oracle/140/2007/3306007/33060070.pdf
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