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成果の出せる「物流改善／物流改革コンサルティング」プロジェクト

なぜ物流改善は成功しないのか？

今度こそ、成果を出すための

『物流改善＆物流改革

プロジェクト』
～必ず我々が成功に導きます！～

社長が「物流に力を入れるぞ！」と全体会議で発表！

我々は、企業が強くなるために、全力でお手伝いします。

社長をはじめとする経営陣に陣頭指揮を執ってもらい、会社を変えていきます。

コスト最小化と顧客サービス最大化を模索して、受注～物流～発注という流れを最適化していきます。

多くの企業が物流改善を試みて、失敗する理由は「何」なのでしょうか？

我々、経験を多く持つコンサルタントには、明確です。

『経験不足』『知識不足』です。

知恵は、経験や知識があって初めて、生まれます。

ほぼすべて知恵は、経験や知識の組み合わせや応用です。

あなたの企業では、その経験や知識を豊富に持つ人が何人いるでしょうか？

他社の物流現場をいくつ見たことがあるでしょうか？

イー・ロジットは、多くの現場を見て、物流を改善して、多くのドラマを作ってきました。

我々は、明らかに、あなたの会社の誰よりも、他社での物流に関して、
経験や知識を格段に多く持つだけでなく、知恵を持っています。

「習うより慣れろ！」で我々のベストの知恵を活用して、その作り変えられた現場に作って下さい。

そうすれば、必ず成果が出ます。

＜＜＜お客さまの声＞＞＞

株式会社ネットオフ　代表取締役黒田武志殿
「短期間にこれほどの提案が出てきたのには、驚きました。毎日のように見ていた物流センターに、気付かないような改善策があったんですから。例えば、ピッカーさんが、人によって違う動き方をしていた実例を図で見ると、逆にこちらが教えられた気がしました。もちろん、提案されたものについては、物流の責任者のもと、すぐに実行しました。助かりました。」

株式会社ナチュラム殿
「目視検品と比べて、正確性はもちろん、検品時間が大幅に軽減されました。
検品者の作業負担も大幅に軽減されるなど、導入メリットは高いです。
また、作業工程も大幅に削減されたので、当センターの出荷可能数量が
大幅に向上しました。」

川正染工株式会社殿
「過去の荷動きの履歴が即時に把握できるようになり、また、発注予測に必要な在庫の指標が確認できるため、発注の予測が立てやすく、発注精度が向上しました。今ではＡランク商品は適正在庫量をキープしており、安定した在庫管理が出来ています。
また、社内報告資料の作成や発注書の作成が早く出来るようになったので、業務も省力化も併せて実現しました。」

物流コンサルティング経験業種

生鮮食品宅配、酒類卸、業務用酒販店の共同物流、加工食品卸、食品メーカー、GMS向け一括納品センター、日用雑貨卸、医薬品卸、医薬品小売、スポーツ用品卸、スポーツ用品製造、スポーツ用品メーカー組合、家電メーカー、総合商社、建築資材、中古品（リサイクル用品）販売、中古品（リサイクル用品）通販、アウトドア用品通販、アパレルメーカー、アパレル卸、アパレル物流子会社、陶器卸、陶器製造、漆器製造、漆器卸、百貨店、販売促進用品製造、販売促進卸、アパレル通販、下着通販、メリヤス製品製造、メリヤス製品卸、メリヤス製品小売、PC用品通販、PC用品卸、家電通販、書籍販売、化粧品製造、化粧品卸、レンタル業、高速道路運営会社、システム開発、システムベンダー（WMS・TMS）、物流不動産、ネットワーク機器、金融、機械工具卸、運送会社、倉庫会社

あなたにとって、イー・ロジットにコンサルティング依頼をするメリットは・・・
★短期間に、最高の物流改善策を知ることが出来ます
★実行できる物流改善策を知ることが出来ます
★競争力をアップさせる物流を、実現できます
★物流コストを１０％以上削減します
★物流センター長が明るくなり、物流現場の雰囲気が、ガラリと変わります
★物流の知恵袋に、直接質問して、事例を聞き出せます
★改善人員を、アウトソース（外注）できます
★我々はチームで動きますので、当たり外れはありません

ボーナス特典

お問合せ頂いたお客様に、イー・ロジットが書いた本『戦略物流の本』（１４７０円）を
毎週先着２人の人にプレゼントします！
※現場視察を兼ねてお持ちします

どのように、あなたとお付き合いするのか？

問合せから、コンサルティングスタートまで

まず初回訪問して、現場を見ながら、会社の状況や何を改善したいかなどをお聞きします
次に、目的を詰めた上で、企画書を作成し、あなたの企業にとってのメリットや何をするのかを中心に説明します
企画書の内容を精査して頂いた上で、発注書を頂きます

コンサルティングは何をするのか？（４～６週間）

初回調査として、経営者ヒアリング、現場ヒアリングと現場調査を行います
　※物流現場だけでなく、必要に応じて、受注部門や発注部門の調査・ヒアリングを行います
必要なデータを依頼し、ご用意頂き、データ分析をします
中間報告を行い、改善の方向性があっているかを相互に確認します
　※最終報告が、ムダにならないための大切な場です
２回目調査で、更に深い現場調査を行います
　※納得いくまで、何回でも何日でも調査します
報告会を開催し、社長を初めとした幹部に対し、改革案や改善策を発表します
　※我々の改革案や改善策は、あなたの会社でも出来るように落とし込んで報告します

費用について

コストダウンが目的のコンサルティングの際には、費用対効果が出ない場合は仕事をお受けしません。
コンサルタント業界では、費用は人月計算ですが、予算オーバーしないように、イー・ロジットでは、プロジェクトごとの費用を設定しています。
また、イー・ロジットを始めて利用する企業様が多いので、本プロジェクトに限り、お試し価格での提供をしています。
物流改善プロジェクトは、センターの規模によって増減しますが、基準２５０万円～　　　（消費税・交通費等実費別途）で行います。