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物流コンサルティング内容

イー・ロジットは、物流コンサルティングの特徴は、以下の通りです。
・小売チェーンや卸売会社などの多品種少量物流を得意とする物流コンサルティング会社です。
・現場経験者が中心メンバーですので、現場で働く人の気持ちが分かります。
・報告書を実現することが、我々の満足です。新しい業務を定着化させるまでが我々の仕事です。

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物流コンサルティング内容（一部抜粋)

物流改善（プロセス改善・現場改善）

ムリ・ムダ・ムラがない物流現場はありません。常に、改善を繰り返し、品質の向上や生産性の向上を図ります。イー・ロジットでは、診断だけでなく、実際の改善のお手伝いまで行い、ご利用企業様に喜んで頂いております。

物流業務改善コンサルティング

生産性向上または品質向上を目的に１ヶ月で行う業務改善コンサルティングです。イー・ロジットの業務改善チームが、生産性を最低２０％向上させることを目標とし、依頼企業の現場にメスを入れます。
※ＢＰＲで実際に業務フローが変わる際のシステム開発など（別途費用）も含め、お手伝いすることが出来ます。
物流改善コンサルティングパンフレット→

←ピッキング効率化のための分析例

物流センター開発

物流拠点の統廃合などの理由で物流センターを新設する際に、場所、マテハン、物流ソフトウェアなどの選定や調整が必要となります。イー・ロジットでは、それをプロフェッショナルの視点で、サポートし、数十％の初期投資コストダウンや稼動時の生産性向上を達成します。

物流現場改善指導

生産性向上または品質向上を目的に６ヶ月企業の倉庫現場にて行う現場指導型コンサルティングです。プロジェクトチーム内で指導を行うパターンや、毎回発生する課題解決をしていくパターンなど、企業内の事情や目的によって、成果が出せるように指導方法を変えます。

在庫圧縮、在庫削減

在庫削減（？）は、多くの企業での悩みの種のはずです。しかし、これを実現することで、次の成長政策に進むことができます。弊社では、コンサルティングだけでなく、実際のシステム導入を行い、成果を出しています。

物流構造変革によるキャッシュフロー改善

物流は、お金と同様の価値を持つ商品の流れです。この流れに手を加えることによって、企業の手元資金（キャッシュ）を増加できます。イー・ロジットでは、キャッシュフロー改善のために、在庫圧縮（在庫削減）や物流センターや物流部門のシェアドセンター化、転籍も含めたアウトソーシング化などの方策を立案し、さらに実行をします。